Category Archives: Ekonomi & Kewangan

Auta Najib: PH ‘Bailout’ 2019 Salah, Dia ‘Bailout’ OK

Selepas saya membantah gesaan Dato’ Seri Najib Tun Razak yang mahukan Kerajaan Persekutuan menggunakan wang rakyat  (melalui institusi milik rakyat seperti PETRONAS, Khazanah atau Permodalan Nasional Berhad) untuk menyelamatkan Sapura Energy Berhad (“Sapura”), jawapan yang biasa dimainkan Najib ialah dengan menuding jari terhadap pentadbiran Pakatan Harapan di bawah Tun Mahathir Mohamad.

Semua “Bailout” Salah

Di awal pentadbiran PH dalam tahun 2018, Permodalan Nasional Berhad telah bersetuju menyuntik sejumlah RM4 bilion untuk memperbaiki aliran tunai Sapura dengan melanggan terbitan saham baru syarikat itu. Langganan ini berbentuk RM3 bilion saham biasa (“ordinary shares”) dan RM1 bilion saham saham terpilih (“preference shares”). Urusniaga ini disempurnakan dalam tahun 2019 lalu menjadikan PNB pemegang saham terbesar Sapura dengan 40% milikan saham biasa.

Pandangan saya ialah semua bentuk “bailout” yang melibatkan suntikan dana awam untuk menyelamatkan syarikat korporat adalah buruk dan wajar ditolak. Prinsip ini terpakai kepada semua syarikat korporat, tidak kiralah syarikat korporat itu milik kerajaan (“state-owned enterprise” atau SOEs), syarikat berkaitan kerajaan (“GLC”), syarikat awam yang sahamnya dimiliki dana awam (“public listed companies with substantial public fund’s ownership”), apatah lagi syarikat korporat biasa.

Pendekatan “bailout” adalah buruk atas sebab-sebab berikut:

  • Ia menggalakkan usahawan korporat untuk mencari jalan singkat mengaut keuntungan dengan mendadak tanpa mengambil kira langkah membina syarikat yang berdaya saing dan kental menghadapi cabaran naik turun perniagaan.
  • Ia sama dengan menswastakan keuntungan dan memiliknegarakan kerugian. Semasa perniagaan untung, keuntungan diambil oleh pemilik tetapi apabila perniagaan rugi, kerugian dialihkan kepada orang ramai.
  • Dana awam digunakan secara terpilih yang hanya menguntungkan segelintir golongan masyarakat sahaja sedangkan jumlah besar itu boleh dimanfaatkan kepada golongan yang lebih besar.
  • Syarikat yang diambil alih selepas “bailout” selalunya mewarisi pelbagai masalah kewangan kronik (akibat dari keborosan pengurusan sebelumnya) yang tidak dapat diselamatkan walaupun ada suntikan dana awam. Masalah selalunya berulang yang memerlukan lebih banyak dana awam disuntik selepas itu.

Saya tidak ada pengaruh, jawatan atau kedudukan di dalam Kerajaan Pakatan Harapan ketika itu. Saya juga lantang mengkritik beberapa keputusan Tun Mahathir Mohamad sebagai Perdana Menteri ketika itu dan langkah menyuntik dana PNB untuk menyelamatkan Sapura ketika itu adalah satu lagi keputusan pentadbiran Tun Mahathir Mohamad yang saya tidak bersetuju.

Tetapi saya konsisten dengan pendirian ini tidak kira pihak mana yang mengutarakannya, bukannya seperti Najib yang autanya mengikut rasa pengendali laman sosialnya (“Admin FB”). Sedang dia mengkritik tindakan PH “bailout” Sapura dalam tahun 2018, kini dia pula perasan cerdik dan berlakon prihatin apabila menggesa perkara yang sama dalam tahun 2022.

Ia seperti perumpamaan “orang lain mencuri tidak boleh, dia mencuri boleh pula”.

Akta Kawal Selia “Bailout”

Saya memberi tumpuan kepada isu Sapura dan gesaan Najib supaya ada suntikan dana awam kerana saya percaya rakyat Malaysia perlu menghentikan amalan “bailout” ini yang telah berlaku sekian lama dalam negara kita.

Jika perniagaan yang dimiliki rakyat biasa menghadapi kesukaran, tidak ada sebarang bentuk kelonggaran atau bantuan yang akan diberikan. Malah, usahawan biasa terpaksa mengambil wang sendiri membayar cukai atau denda yang dikenakan.

Jika perniagaan itu milik individu bernama besar yang rapat dengan golongan bangsawan masyarakat (selalunya pemimpin politik besar), perniagaan itu boleh mendapat bantuan pihak berkuasa, sama ada dalam bentuk geran, suntikan dana, pinjaman mudah atau kelonggaran. Kroni-kroni ini tidak pula perlu menjual harta peribadi mereka untuk disuntik ke dalam perniagaan yang bermasalah.

Perkara ini berlaku dalam setiap dekad di bawah semua Perdana Menteri dan Menteri Kewangan yang pernah ada. Ia perlu dihentikan segera.

Saya mencadangkan Ahli-ahli Parlimen KEADILAN untuk mula menggubal satu rang undang-undang yang mengawal selia sebarang suntikan dana awam berbentuk “bailout” untuk dibentangkan di Parlimen (secara rang undang-undang persendirian).

Fasal utama di dalam rang undang-undang tersebut bolehlah menyentuh perkara-perkara berikut:

  • Sebarang bentuk “bailout” perlulah dibuat menggunakan akta yang diluluskan di Parlimen. Contohnya, jika “bailout” itu melibatkan Syarikat Najib, maka satu akta bernama “Akta Pendanaan Awam Ambil Alih Syarikat Najib” perlu dibentangkan dan diluluskan.
  • Akta itu perlu menetapkan syarat-syarat yang jelas mengenai peranan, hukuman dan imbuhan kepada pemilik asal dan eksekutif kanan syarikat. Contohnya, akta boleh menetapkan bahawa eksekutif kanan syarikat tidak boleh mendapat kenaikan gaji atau bonus dalam tempoh tiga tahun, atau pemilik asal tidak layak mendapat dividen untuk tempoh tertentu.
  • Sebarang “bailout” (jika terdesak dan tiada pilihan lain) seboleh-bolehnya melibatkan industri (yang perlu diselamatkan atau dipertahankan) bukannya syarikat tertentu.

Penggubalan akta seperti ini adalah perlu untuk mengekang amalan kroni kapitalisme (“crony capitalism”) yang telah lama berakar tunjang di negara ini sehinggakan setiap generasi terpaksa berdepan dengan siri “bailouts” tersendiri yang hutang dan kerugiannya ditanggung rakyat untuk beberapa generasi akan datang.

RAFIZI RAMLI

Najib Cuai Menjaga Pelaburan Rakyat Semasa Menjadi Menteri Kewangan

Selepas saya mendedahkan bagaimana Sapura membayar RM983 juta kepada pengarah eksekutif sepanjang tempoh Dato’ Seri Najib Tun Razak menjadi Perdana Menteri, dia cuba mencuci tangan dengan memberi alasan Perdana Menteri atau Menteri Kewangan tidak ada kuasa dalam urusan syarikat swasta.

Katanya, Sapura hanya menjadi sebuah syarikat berkaitan kerajaan (GLC) pada tahun 2019, oleh itu dia tidak berkuasa untuk campur tangan walaupun keputusan-keputusan Sapura membayar sedemikian rupa kepada pengarah eksekutif merugikan pelaburan PNB sebagai pemegang saham minoriti.

Sebagai Menteri Kewangan ketika itu, berhubung isu kewangan Sapura secara keseluruhannya, Najib mempunyai dua tanggungjawab dan tugasan yang jelas:

  • Pertama – untuk memastikan pasaran modal negara (iaitu pasaran saham) berkembang sihat dan berupaya menarik minat pelaburan dalam dan luar negara, baik dari kalangan pelabur institusi atau pelabur perseorangan.
  • Kedua – untuk memastikan pelaburan PNB di dalam Sapura dan transaksi kewangan Sapura dengan badan korporat lain yang berkepentingan rakyat (seperti bank-bank, PETRONAS dan lain-lain) memberikan nilai pulangan terbaik kepada rakyat.

TUGAS MENGAWAL SELIA PASARAN MODAL

Keupayaan pasaran modal negara (seperti yang dikendalikan Bursa Malaysia) menarik pelabur bergantung kepada kepercayaan pelabur bahawa hak dan kepentingan mereka akan dilindungi. Sebahagian besar pelabur (dari dalam dan luar negara) akan menjadi pemegang saham minoriti dalam syarikat-syarikat di pasaran saham negara.

Sekiranya kerajaan dan badan yang mengawal selia pasaran modal tidak memastikan hak pemegang saham minoriti dijaga, mudahlah syarikat-syarikat mengambil wang dari pelabur awam dan seterusnya membelanjakan wang itu seolah-olah keseluruhan dana itu dari poket mereka (sedangkan hanya ~40% dari pemegang saham majoriti, selebihnya dari pemegang-pemegang saham minoriti).

Untuk memastikan pemegang saham majoriti tidak boleh membelanjakan wang syarikat sehingga berlaku tidak adil kepada pemegang saham minoriti, ada dua peruntukan undang-undang yang digubal, iaitu:

  • Akta Syarikat 2016
  • Akta Pasaran Modal dan Perkhidmatan 2007

Dalam kedua-dua akta ini, kuasa dan tanggungjawab diperuntukkan khusus kepada Menteri Kewangan untuk memastikan hak pemegang saham minoriti terjaga demi menjamin perkembangan sihat pasaran modal negara.

Selain dari kuasa khusus kepada Menteri Kewangan untuk melindungi hak pemegang saham minoriti, akta-akta ini juga memperuntukkan keadaan-keadaan seorang pemegang saham minoriti dikira telah dianiayai oleh pemegang saham majoriti, contohnya:

  • Penyalahgunaan harta syarikat oleh pemegang saham majoriti
  • Keuntungan dialihkan dan dibayar kepada pemegang saham majoriti sehingga menidakkan bayaran dividen kepada pemegang saham minoriti
  • Kegagalan membayar dividen yang secukupnya kepada pemegang saham minoriti

Dalam isu pembayaran RM983 juta kepada pengarah eksekutif yang mewakili pemegang saham majoriti dalam keadaan kepentingan pemegang saham minoriti terabai, alasan bahawa keputusan-keputusan itu adalah hak syarikat swasta semata-mata adalah alasan kurang cerdik dari Najib.

Sapura bukanlah syarikat swasta biasa, ia adalah syarikat awam yang mengambil wang dari rakyat biasa yang menjadi pemegang saham minoriti. Tindak-tanduknya tertakluk kepada akta-akta tertentu untuk menjaga kepentingan awam yang menjadi pemegang saham minoriti.

Sebagai Menteri Kewangan yang bertanggungjawab mengawal selia pasaran modal dan melindungi hak rakyat biasa yang menjadi pemegang saham minoriti, Najib cuai sehingga menyebabkan sedemikian bayaran kepada pengarah eksekutif sedangkan dia ada kuasa untuk memperbetulkan keadaan di bawah akta-akta tertentu.

AMANAH MENJAGA PELABURAN PNB

Selain dari tugas am sebagai Menteri Kewangan untuk mengawal selia pasaran modal, Najib juga bertanggungjawab memastikan pelaburan PNB di dalam Sapura memberi pulangan terbaik kepada rakyat.

Tanggungjawab itu datang dari dua perspektif:

  • Pertama – sebagai Pengerusi Yayasan Pelaburan Bumiputra yang memiliki PNB. Dia bertanggungjawab memastikan portfolio pelaburan PNB memberi pulangan yang terbaik kepada rakyat.
  • Kedua – sebagai Perdana Menteri dan Menteri Kewangan yang bertanggungjawab memastikan pelaburan GLIC (seperti PNB) dan GLC mengikut Program Transformasi GLC 2005-2015.

Secara khusus, Perkara 3.2.4 dalam Manual Transformasi GLC 2005-2015 menetapkan bahawa GLIC (termasuk PNB) perlu menghantar laporan setiap tiga bulan kepada Jawatankuasa Transformasi GLC (PCG) yang dipengerusikan Najib sendiri untuk menilai portfolio pelaburan mereka. Ini bermakna, walaupun Sapura bukan dikira GLC semasa Najib menjadi Perdana Menteri dan Menteri Kewangan, dia bertanggungjawab sebagai pemegang amanah PNB untuk membantah sebarang urusan yang merugikan PNB. Lebih dari itu, kawal selia portfolio pelaburan PNB (termasuk pelaburan bukan majoriti seperti pelaburan di dalam Sapura) tertakluk pula kepada Program Transformasi GLC yang dipengerusikan beliau sendiri.

Najib boleh cuba menipu rakyat dengan alasan-asalan mudah yang diberikan oleh admin media sosialnya, tetapi dia tidak boleh lari dari rekod cuainya yang diketahui dunia. Sebab itu, gesaan Najib supaya Kerajaan Persekutuan menyelamatkan Sapura menggunakan wang rakyat perlu disanggah untuk menunjukkan wajah sebenarnya Najib kepada pengundi atas pagar.

RAFIZI RAMLI

Penyelesaian Aliran Tunai Sapura: Yakin Dengan Tenaga Profesional

Kontroversi mengenai kemelut aliran tunai yang dialami Sapura Energy Berhad menjadi isu nasional apabila Dato’ Seri Najib Tun Razak cuba mendesak Kerajaan Persekutuan (melalui institusi rakyat seperti Khazanah Nasional Berhad, PETRONAS dan Permodalan Nasional Berhad) menyelamatkan syarikat itu (sama ada dengan menyuntik dana rakyat atau mengambil alih syarikat tersebut menggunakan dana rakyat).

Alasan yang diberikan ialah kehilangan kerja sehingga 10,000 orang dan kerugian yang bakal ditanggung PNB. Saya akan membuktikan perkara ini dibesar-besarkan demi permainan Najib dalam ulasan-ulasan yang seterusnya. Saya juga akan menunjukkan bagaimana jawapan Najib bahawa dia tidak ada tanggungjawab mengenai bayaran kepada pengarah eksekutif Sapura (semasa dia menjadi Menteri Kewangan) kerana itu urusan syarikat swasta, adalah alasan semata-mata.

Hari ini, saya ingin menjawab keangkuhan Najib kononnya dia sedang berusaha mencari jalan penyelesaian untuk mengelakkan rakyat hilang pekerjaan.

Untuk memahami jalan penyelesaian yang menguntungkan rakyat, pekerja Sapura dan pemegang saham, perlulah kita memahami latar belakang masalah aliran tunai yang dihadapi Sapura sekarang. Sebab itu, untuk berlaku adil kepada semua pihak, sewajarnya mereka yang ingin mengutarakan penyelesaian wajarlah mengkaji seberapa banyak maklumat operasi dan kewangan yang ada untuk mengenal pasti punca kepada kedudukan aliran tunai Sapura sekarang.

Berdasarkan ribuan muka surat dari laporan-laporan kewangan yang diaudit, laporan analisis pasaran saham, laporan industri minyak dan gas, saya menyimpulkan kemelut di Sapura berpunca dari perkara-perkara berikut:

  • Sebagai syarikat awam yang disenaraikan, prestasi Sapura sebelum ini bergantung kepada harga sahamnya. Lebih tinggi harga saham, lebih ramai yang ingin membeli sahamnya. Lebih ramai yang membelinya, lebih rancak urusan jual beli sahamnya di pasaran saham.
  • Apabila gaji dan bonus pengarah eksekutif bergantung kepada paras harga saham Sapura, sudah tentu motivasi pengurusan Sapura sebelum ini untuk menaikkan harga saham secepat mungkin. Lebih tinggi harga saham, lebih besar bayaran gaji dan bonus. Sebab itu gaji dan bonus pengarah eksekutif (seperti yang saya tunjukkan semalam) mencecah sehingga ratusan ribu ringgit setiap hari.
  • Ini mendorong Sapura untuk membida projek-projek pada harga yang lebih rendah atau pun tanpa mengukur kemampuannya menyiapkan projek-projek ini mengikut ketetapan kontrak supaya Sapura boleh mengumumkan ia terus memenangi bidaan projek di seluruh dunia. Lebih banyak projek yang diumumkan, lebih tinggi harga sahamnya.
  • Untuk membiayai projek-projek yang dimenangi ini, Sapura terus mengambil hutang dengan pelbagai pihak.
  • Apabila ini berterusan dan sebahagian dari dana yang dikutip digunakan pula untuk membayar gaji dan bonus pengarah eksekutif yang terlampau tinggi, sampai satu ketika apabila aliran tunai yang dibayar dari projek-projek tidak cukup untuk menampung kos.
  • Pada masa yang sama, pemiutang yang memberikan pinjaman kepada Sapura menuntut bayaran hutang dan faedah.

Ini yang dialami oleh Sapura sekarang akibat keghairahan pengurusan lama mengejar kenaikan harga saham kerana mereka mendapat laba dari kenaikan itu. Ini bukan masalah yang unik kepada Sapura. Beratus-ratus syarikat gergasi di seluruh dunia telah melalui krisis aliran tunai sebegini sejak 50 tahun yang lepas. Jika Najib seorang yang membaca dan mahir dalam pengurusan kewangan, sepatutnya dia pun tahu.

Oleh kerana krisis yang dialami Sapura ini bukanlah unik, kita juga tahu jalan penyelesaian yang telah diambil oleh syarikat-syarikat lain di seluruh dunia yang telah berjaya memulihkan syarikat-syarikat berkenaan.

Di bawah kepimpinan baru Sapura yang dibarisi tokoh-tokoh profesional ternama negara, saya yakin mereka sedang berusaha yang terbaik mungkin untuk memulihkan Sapura tanpa mengheret dana rakyat seperti yang didesak oleh Najib.

Pengerusi Lembaga Pengarah Sapura yang baru adalah Tan Sri Dato’ Seri Shamsul Azhar Abbas. Beliau merupakan bekas Presiden/CEO PETRONAS yang telah mengemudi industri minyak dan gas negara sejak tahun 1980an.

Ketua Pegawai Eksekutif Sapura yang baru adalah Datuk Mohd Anuar Taib. Sebelum Sapura, beliau adalah Pengerusi Shell Malaysia sebelum memimpin perniagaan huluan minyak dan gas PETRONAS sebagai Naib Presiden Eksekutif.

Ahli Lembaga Pengarah Kanan Sapura yang baru adalah Tan Sri Dato’ Megat Zaharuddin Megat Mohd Nor. Beliau adalah bekas CEO Shell bagi rantau ini sebelum menjadi Pengerusi Maybank dan Pengerusi Felda.

Pengalaman ketiga-tiga tokoh industri minyak dan gas negara ini melebihi 100 tahun. Mereka lebih cerdik dan mempunyai kepakaran dalam bidang mereka berbanding Najib. Mereka tidak pernah mendakwa mereka bodoh sehingga boleh ditipu berbilion ringgit oleh seorang budak bernama Jho Low.

Lebih penting, mereka terkenal sebagai tokoh-tokoh yang profesional dan jujur. Mereka menerima permintaan PNB untuk memulihkan Sapura kerana mereka adalah patriot sedangkan mereka boleh bersara sahaja, berbanding dengan Najib yang tidak mahu bersara walaupun telah dijatuhkan hukuman penjara kerana merompak dana pencen rakyat.

Saya telah menerima pandangan tokoh-tokoh pakar dari industri minyak dan gas negara dan mengikuti dengan tindakan-tindakan yang telah diambil pengurusan baru Sapura. Secara umumnya, berikut ialah tindakan-tindakan yang wajar diambil untuk memulihkan Sapura:

  • Menjalankan rasionalisasi projek dan portfolio untuk menghentikan sebarang operasi atau projek yang membazir, tidak menguntungkan atau tidak mampu disiapkan. Contohnya, menghentikan penglibatan dalam projek-projek yang mengheret kedudukan kewangan Sapura.
  • Merundingkan dengan pemiutang Sapura (termasuk vendor-vendor) untuk menstrukturkan kembali pembayaran hutang. Ini termasuklah mendapatkan persetujuan bersama bahawa pemiutang perlu memberi diskaun kepada Sapura kerana lebih baik mereka mendapat sebahagian sahaja dari hutang (daripada tidak mendapat apa-apa).
  • Menyemak kembali struktur gaji dan upah eksekutif kanan untuk mengelakkan pembayaran melampaui batas seperti yang berlaku sebelum ini.
  • Menumpukan sumber kewangan dan tenaga kerja kepada projek-projek yang memberi pulangan yang baik untuk mengukuhkan aliran tunai.
  • Mencari pelabur baru melalui penerbitan saham baru (pada harga yang lebih rendah), sama ada dalam bentuk saham ekuiti atau waran berbentuk pinjaman untuk mengukuhkan aliran tunai.

Hampir semua dari langkah-langkah ini telah pun dilaksanakan oleh pengurusan baru Sapura:

  • 10 Mac 2022 – Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur memberi pelepasan kepada Kumpulan Sapura di bawah Seksyen 366 dan 368 Akta Syarikat yang membolehkan Sapura merundingkan menstrukturkan kembali pembayaran hutangnya kepada pemiutang dan vendor.
  • 4 Februari 2022 – Sapura mengumumkan ia akan menarik diri dari projek Yunneng Wind Power di Taiwan yang bermasalah dan ada kesan kepada prestasi kewangannya.
  • 8 Disember 2021 – Sapura mengumumkan operasi minyak dan gasnya masih kekal dengan pengeluaran harian 34,000 tong minyak. Ia juga memberi fokus kepada 59 projeknya di seluruh dunia mengikut pelan rasionalisasi operasi yang diberi nama “Pelan Reset”.
  • 8 Disember 2021 – Sapura mengumumkan satu pasukan khas diketuai CEO dan 5 ahli Lembaga Pengarah dengan dibantu penasihat kewangan dari PriceWaterhouseCoopers (PwC) dan Rothschild & Co untuk menggubal pelan pemulihan.

Tenaga profesional yang dipimpin oleh tokoh-tokoh nasional yang berkepakaran ini wajar diberi ruang menjalankan amanah mereka tanpa perlu ada gangguan politik atau campur tangan. Lebih teruk lagi, perangai licik Najib yang ingin mempolitikkan isu aliran tunai Sapura demi meraih sokongan rakyat sebenarnya tidak membantu usaha mereka.

Saya menyeru rakyat Malaysia meletakkan harapan kita di bahu tokoh-tokoh ini, bukannya Najib yang rekod pengurusannya telah memiskin negara dan menyusahkan rakyat.

RAFIZI RAMLI

Mana Suara Najib Ketika RM983 Juta Dibayar Kepada Pengarah Eksekutif Sapura Sepanjang Najib Jadi Perdana Menteri?

Sejak hilang kuasa dan dijatuhkan hukuman penjara 12 tahun kerana bersalah menyeleweng dana pencen rakyat, Dato’ Seri Najib Tun Razak ghairah cuba bersuara dalam semua perkara kononnya untuk menjadi hero rakyat.

Terbaru, dia mengusulkan supaya Kerajaan Persekutuan campur tangan dengan mengarahkan institusi milik rakyat seperti PETRONAS, Khazanah atau Permodalan Nasional Berhad (“PNB”) untuk menyelamatkan Sapura Energy Berhad (“Sapura”) yang berdepan masalah kewangan.

Apabila saya bersuara bahawa sebarang usaha untuk menyelesaikan kemelut kewangan Sapura tidak boleh melibatkan wang rakyat, seperti biasa Najib menimbulkan isu kerugian wang rakyat (melalui pegangan PNB di dalam Sapura), kehilangan kerja, kerugian vendor dan pinjaman bank kepada Sapura.

Pada dasarnya, sebarang permasalahan kewangan mana-mana syarikat korporat tidak boleh melibatkan wang rakyat kerana ia bakal mewujudkan budaya urus tadbir (“corporate governance”) yang lemah. Sekiranya syarikat-syarikat swasta ada talian hayat (dengan diselamatkan oleh wang rakyat) setiap kali mereka berdepan dengan masalah kewangan, tidak ada insentif dan pertanggungjawaban (“accountability”) untuk syarikat-syarikat swasta menguruskan perniagaan mereka dengan cermat, bijak dan berdaya saing.

Tambah pula, dalam hal ini, beberapa rekod kewangan Sapura sejak sedekad lalu banyak mengundang kontroversi terutamanya berhubung bayaran kepada pengarah-pengarah eksekutifnya (yang juga mewakili beberapa pemegang saham terbesar Sapura).

Rekod kewangan Sapura yang diaudit bagi tahun-tahun kewangan 2009 hingga 2021 menunjukkan pecahan bayaran-bayaran berikut (dibundarkan kepada juta yang terdekat, jika berkenaan):

Selain gaji, bonus dan upah kepada pengarah eksekutif yang mencecah ratusan ribu ringgit setiap hari (2013: RM123,351 sehari, 2014: RM313,422 sehari, 2015: 245,893 sehari, 2016: 250,693 sehari, 2017: RM242,970 sehari, 2018: RM102,321 sehari, 2019: RM35,693 sehari, 2020: RM26,293 sehari dan 2021: RM16,586 sehari), pengarah eksekutif juga dibayar dalam bentuk lain, iaitu:

  • Sewa tahunan yang dibayar oleh Sapura kepada syarikat yang berkaitan (dimiliki oleh) pengarah eksekutif (dan pemegang saham yang mereka wakili). Sejumlah RM149 juta dibayar sebagai sewa dalam tempoh 2013 hingga 2021.
  • Yuran harta intelek (IP) sebanyak RM439 juta dalam tempoh 2013 hingga 2021. Saya difahamkan bayaran ini adalah yuran bagi membolehkan Sapura Energy Berhad menggunakan nama “Sapura” yang dilesenkan oleh pemegang saham (yang diwakili pengarah eksekutif).

Dalam tempoh yang sama (2009 hingga 2021), Sapura membayar dividen kepada pemegang-pemegang saham sebanyak RM683 juta.

Analisis kewangan ini (bagi tempoh 2009 hingga 2021) menunjukkan perkara-perkara berikut:

  • Sapura membayar pengarah eksekutif tertentu (yang mewakili pemegang saham majoriti) sebanyak RM1.1 bilion sedangkan keuntungan yang dipulangkan kepada pemegang saham sebagai dividen hanyalah RM683 juta.
  • Dari jumlah RM683 juta itu, sekitar 35% dividen dibayar kepada pemegang saham majoriti yang diwakili oleh pengarah eksekutif yang mengetuai Sapura.
  • Oleh itu, anggaran bayaran keuntungan kepada pemegang saham majoriti (yang diwakili pengarah eksekutif) dalam bentuk gaji, sewa, yuran harta intelek dan dividen adalah sekitar RM1.33 bilion berbanding hanya RM440 juta yang diagihkan kepada pemegang saham lain seperti PNB dan Kumpulan Wang Amanah Persaraan (KWAP).
  • Nisbah keuntungan yang dikaut oleh pemegang saham terbesar yang diwakili pengarah eksekutif adalah sekitar tiga (3) kali ganda berbanding yang diagihkan kepada pemegang saham lain yang dimiliki rakyat.

Semua ini berlaku semasa Najib menjadi Perdana Menteri dan Menteri Kewangan. Sebagai Perdana Menteri dan Menteri Kewangan, Najib memikul amanah memberi hala tuju dan memastikan institusi dana rakyat seperti PNB dan KWAP mendapat nilai yang terbaik dari pelaburan mereka.

Malangnya, 90% (atau RM983 juta) dari bayaran RM1,096,717,000 (dalam bentuk gaji, upah, sewa dan yuran harta intelek) kepada pengarah eksekutif yang secara jelas tidak adil kepada PNB dan KWAP berlaku dalam tempoh Najib menjadi Perdana Menteri dan Menteri Kewangan iaitu 2009 hingga 2018.

Semasa dia ada kuasa dan pengaruh untuk memastikan ribuan kakitangan Sapura tidak terjejas periuk nasi mereka, untuk memastikan syarikat kecil yang menjadi vendor Sapura mendapat bayaran dan pelaburan rakyat mendapat pulangan yang sewajarnya, di mana suara Najib ketika itu?

Saya ingin mengambil peluang ini untuk menunjukkan bagaimana Najib hanya mengambil kesempatan menembak dalam semua isu kononnya untuk menjadi ter-paling wira rakyat demi menyelamatkan dirinya yang sudah dijatuhkan hukuman penjara. Hipokrasi Najib ini tidak sewajarnya dibiarkan berterusan dan rakyat harus dibentangkan dengan fakta-fakta untuk menunjukkan hipokrasinya.

Pada masa yang sama, mulai esok saya juga akan membentangkan beberapa kaedah yang boleh dipertimbangkan untuk memastikan Sapura keluar dari kemelut kewangan sekarang dan mengelakkan ribuan kakitangannya kehilangan kerja.

RAFIZI RAMLI

Masalah Graduan Menganggur

Employee_&_Employer_Mismatch_#2_Malay

Salah satu keutamaan mendesak dalam negara ini ialah merangka satu penyelesaian untuk memastikan graduan yang keluar dari universiti mendapat pekerjaan yang setimpal dengan kelulusan dan kemahiran mereka.

Setiap kali kita bercakap mengenai masalah graduan menganggur, pelbagai sentimen dan polemik akan mengalihkan tumpuan dari mencari penyelesaian. Masing-masing ada pandangan dan kebanyakan pandangan itu tidak menyelesaikan masalah.

Graduan Malas Dan Memilih?

Antara polemik yang paling biasa kita dengar ialah sikap graduan masa kini yang terlalu memilih, malas dan kurang berkemahiran. Selalunya polemik ini akan bertukar menjadi serangan perkauman: yang Melayu menuduh yang bukan Melayu melaksanakan diskriminasi kerja untuk tidak mengambil graduan Melayu bekerja. Yang bukan Melayu pula, ada saja yang merendahkan mutu graduan Melayu.

Jenis yang suka mencari titik perkauman dalam semua perkara ini ada di mana-mana. Sebenarnya mereka adalah minoriti yang kecil.

Majoriti rakyat Melayu dan bukan Melayu lebih pentingkan penyelesaian kepada masalah ini.

Sebagai majikan sendiri, ada benar dan tidak benarnya pandangan mengenai mutu graduan masa kini. Ada yang tidak bersedia semasa datang temuduga, ada yang tidak bersungguh-sungguh semasa menghantar permohonan.

Tetapi ada juga yang benar-benar bermutu dan menjadi tenaga kerja yang baik, walaupun pada asalnya tiada pengalaman.

Masalah Ekonomi

Masalah graduan menganggur adalah masalah ekonomi. Ia masalah sistem dan fokus, yang boleh dikurangkan kesannya dengan kerangka penyelesaian yang baik.

Untuk menyelesaikan masalah ekonomi, pendekatan mestilah bersifat ilmiah dan disandarkan kepada angka-angka yang tepat.

Malangnya, agak sukar mencari satu angka yang tepat dan benar-benar menggambarkan keadaan sebenar pengangguran graduan di negara ini.

Statistik terbaik adalah dari Jabatan Statistik Malaysia mengenai jumlah kekosongan jawatan setiap suku tahun, jumlah pekerjaan baru yang diwujudkan dan jumlah kekosongan yang dipenuhi.

Setakat ini, statistik ini hanya ada untuk dua suku, iaitu setakat S4 2017 dan S2 2018. Pun begitu, ia memberi sedikit gambaran untuk kita menjawab soalan penting: adakah betul-betul tiada pekerjaan, atau graduan yang dihasilkan tidak sesuai/tidak berkemahiran dengan kekosongan/pekerjaan baru yang diwujudkan.

Statistik Jabatan Perangkaan meliputi semua jenis kekosongan (bukan melibatkan graduan semata-mata):

2019 - 1 - 24 - 1

Bagi saya, langkah pertama untuk melaksanakan kerangka penyelesaian yang berkesan ialah menjadikan angka-angka berkaitan kekosongan kerja satu tumpuan nasional.

Setiap suku tahun, rakyat mesti tahu berapa jumlah kekosongan, berapa jumlah pekerjaan baru yang diwujudkan, berapa yang masih berbaki dan berapa yang menganggur/mencari pekerjaan.

Apabila perkara ini menjadi amalan dalam kalendar ekonomi negara, barulah tumpuan rakyat beralih kepada usaha-usaha untuk memenuhi kekosongan yang ada.

Saya pasti pihak Kerajaan sedar akan kepentingan langkah ini. Sebagai masyarakat, kita juga wajar mengalihkan tumpuan kepada perkara ini agar Kerajaan (dan pembangkang juga) menumpukan perhatian menyelesaikan masalah pengangguran di kalangan graduan.